福利厚生・人材育成

キャリアパス

教育体系図

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  内定者サポート

  nskでは、内定者の皆さんが安心して新しいキャリアをスタートできるよう、入社前の段階から一人ひとりに寄り添いしっかりとサポートしていきます。
  入社に向けて少しでも不安を払拭いただけるように、定期的な連絡を通じて入社までの流れやスケジュール・必要書類や手続きの案内、生活面の準備サポート、入社後の活躍を見据えた情報の提供、採用担当とのカジュアル面談、内定者同士の交流、若手先輩社員との交流も含めた入社前懇親会など行います。

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  新入社員研修

  その年に入社した新入社員が集まり、実習形式や座学・自己学習など織り交ぜながら約3ヶ月かけて社会人としての心構えや基礎知識、当社の事業やサービスに沿った知識･技術習得のための研修を行います。
  研修終了後は配属先でOJTが始まります。経験豊富な上司や先輩が1年間OJTトレーナーとしてつき、当面はその上司や先輩の指示を受けて業務を行いますが、実務を通じてスキルを習得・向上させていきます。

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  フォローアップ研修

  入社から1年後を目安に、研修で学んだ内容を実務における実践状況と結びつけて振り返りを行い、研修で得た知識や技術の定着と、実務における問題点や取り組むべき改善点を確認し成長を促進させます。

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  階層別研修

  新入社員から管理職まで、各ステージに応じたポータブルスキルとマインドセットを学ぶプログラムを通じて、社員の知識や専門性の向上により組織を強化し、変化に適応しながら事業拡大を実現していきます。

階層別研修

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  全社共通で必要となるテーマ別研修

  「情報セキュリティ」「プライバシーマーク」「ハラスメント」「建設業法」といったコンプライアンス研修、職場のメンタルヘルス等各種衛生関連の研修など職種共通で必要になるビジネススキルや知識の強化を図っていきます。

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  部署別で必要となる各種教育・勉強会

  現場で作業するために必要となる職長・安全責任者教育といった「公的資格」取得のための教育や「技能講習」「特別講習」の実施、仕事をスムーズに進める上で必要となる「CAD」や「ネットワーク」、「製品や商材」に関する知識向上のために行われる各部署が主催する勉強会など職種ごとに必要となる専門スキルの習得や知識の拡大を図っていきます。

キャリア支援制度

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  OJT制度

  経験豊富な職場の上司や先輩が1年間OJTトレーナーとなり、トレーニーにあたる若手社員や後輩のこれまでの経験やスキル、NSKが求める人材像や現場で必要な知識・スキルを考慮しながら、目標と計画を立てて、実務を通じて業務スキルを習得・向上させていきます。

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  ファミリー制度

  職場生活に慣れてもらうために、新入社員と年次や部署の違う先輩社員が疑似ファミリー（例：お父さん、お母さん、お兄さん、お姉さん、息子、娘など）として気軽に話せる関係性をつくり、誰もがより安心して生き生きと働けるようにサポートしていきます。

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  資格取得支援制度

  会社が認定している一部の資格は受験費用や更新費用、定期講習費用の補助があります。講習費用補助例）建築士、1級施工管理技士、消防設備士、監理技術者

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  資格取得奨励制度

  技術系のみならず、営業・事務系においても各分野の関連資格にチャレンジすることを推奨しています。約160の資格に対して合格時には一時金（最大30万円）や毎月給与と一緒に資格手当（最大3万円）が支給されます。

  推奨資格例

  一級建築士、1級建築施工管理技士、1級電気工事施工管理技士、1級管工事施工管理技士、1級電気通信工事施工管理技士、第1種～第3種電気主任技術者、工事担任者総合通信、第一級陸上無線技術士、消防設備士、情報処理安全確保支援士、CCNA、ITパスポート

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  1on1面談

  上司と部下が1対1でコミュニケーションを図り、部下の現状や悩み、不安などに寄り添いながら部下の課題解決を後押ししたり、成長を促進させます。

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  ビジネススキル診断

  自身の市場価値を最大化し、確実なキャリアステップを描くための羅針盤として、本診断を定期的に活用します。

  step1：

  現在地の可視化（現状把握）
  定期的なスキルの棚卸しを通じて、自身の「強み」と「弱み」を客観的かつ正確に把握します。

  step2：

  キャリアビジョンとの適合性検証（ギャップ分析）
  目指すべきキャリアステップに対し、現在のスキルや経験が最適にマッチしているかを検証し、今後の方向性を明確にします。

  step3：

  最適な成長アプローチの選定（行動計画）
  客観的なデータに基づき、今後どのようなスキルアップを図るべきか、どの研修を受講すべきかを判断し、効率的な自己成長を実現します。